上章節概述瞭弱電工程施工 中存在的四種危機(jī)，本章節給(gěi)大家分析一下危機(jī)管理意識中應用分析！

一、危機管理意識在工程施工管理中的應用分析

1.預防 危機管理爲 防止施工 階段出現危機，可採取以下管理措施：

1.1 根據原有的組織規範再進行完善，同時要增加新的危機監測(cè)管理制度並(bìng)落實實處。建築方的管理人員應當按照勞動法監督施工方做好相對應的保護措施，監督施工方是否貫徹法律法規。同時組織管理人員學習各類勞動保護知識，定期檢查勞動設施是否齊全。此外要重視優化管理方式及勞動條件，爲各項危機管理制度創造更有利的環境氛圍。

1.2 雙方要保持有效溝通
，及時掌握現場情況，瞭(le)解各類突發信息，做到消除危機發生的各類元素。並(bìng)要建立起相應的管理體系，可以把項目 弱電工程施工危機管理工作分爲七個階段，即危機檢測(cè)階段、危機確(què)認階段、管理決策階段、措施執行階段、管理效果反饋階段、管理措施修正階段及總結階段，從而保證項目施工過程可以得到有效控制。

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